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陳元尚,揚州金桃化工設備有限公司經濟師、副總經理

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陳元尚,揚州金桃化工設備有限公司經濟師、副總經理

發布日期:2018-04-11 作者: 點擊:

陳元尚,揚州金桃化工設備有限公司經濟師、副總經理。

兩年結出一個“大金桃”

2004年初,剛剛步入江陽工業園的“金桃”,僅僅是一個產值幾十萬、靠租用廠房生產的小企業。當時,在生產廠房和管理樓之間,需要鋪設電線。按正常程序,必須在路面下鋪設高壓線,費用大約1.2萬元。但考慮到企業實際情況,園區管委會特批企業“破”路,鋪設高壓線,而這一“破”,企業只花了1000多元。

去年年中,“金桃”準備修建自己的廠房。但需要環保、消防、規劃等部門蓋20多個公章,讓企業一頭“霧水”;而聽說辦完手續,最快也要一年,更是讓企業“心寒”。

又是管委會出面,收集了企業修廠房的所有手續、證明,幫助企業一家一家單位去跑,讓企業騰出精力,一門心思搞生產。

正是在主管部門的悉心服務下,短短兩年的時間,“金桃”就一躍發展為年產值1.53億、銷售額1億以上的企業。

出招:大聰明方成大事業

從老板決策到機制決策

為什么揚州很多企業,止步于5000萬左右的規模?

金桃公司副總經理陳元尚說,規模產值1000萬以下的企業,可以實行“扁平式”管理、一切都由老板說了算;企業到了5000萬左右的規模,老板就必須放權給中層,建立職能分管的模式,以制度約束人;而當企業發展到1億左右的規模,就必須建立董事會等現代企業管理模式。

很多老板想不通,我一手培育的企業,為什么要讓別人來做決策?陳元尚說,這就必須回歸到如何處理好“四大四小”的關系問題。

從“門診”到“出診”

“作為園區領導部門,我們只能摸著石頭過河,邊做邊學?!苯艄ひ翟骯芪峋晨萍即Ω貝Τた子恿炙?,管理企業聚集園區,絕對不能有“機關”作風,否則什么都做不好。所以他們除了履行好正常工作職責外,還有不少“自選”動作。比如主動為企業組織商標申請、實施品牌戰略、金融等專項業務講座,把企業“扶上馬再送一程”。

近年來,園區管委會每年會推出優質服務月活動,派人進企業調研、發放意見書、召開座談會,然后進行歸納、解決,并將企業反映較為集中的問題,作為下一年管委會工作的核心。

從政策引力到新公式引力

揚州化學工業園區管委會副主任陳曉星說,化工園區目前已經形成一定的基礎和規模,下面要有大的發展和突破,必須要有新思路,而新思路就來源于思想大解放,要有大聰明,要打大算盤,尋求大突破,做成大事業。

在招商引資方面,各個城市的優惠政策都差不多,那么我們拿什么吸引項目落戶呢?他提出了一個公式:項目落戶率=園區具備的要素/項目具備的要素×軟環境×市場覆蓋率×100%?;ぴ扒窈笤謖猩桃使ぷ髦斜匭氬歡峽廝悸?,積極在市場、軟環境方面下功夫。

熱議:做實事助推大突破

招商之后做“助手”

江陽工業園管委會有關負責人孔佑林說,工業園主要任務在于招商,但把商招進來后,如何服務企業發展,更應該成為工業園管理者的工作重點。

很多企業在進園之初,可能工業規模、投資力度都達不到園區的標準。但同時,園區也應該善于發現,企業是否有很強的創新能力、是否有廣闊的市場前景等。只要園區管理部門能在企業發展過程中提供切實、具體的指導和服務,就能幫助企業越做越大,最終推動地區經濟的發展。

有政策更要有服務

煙氣脫硫脫硝

企業經營者劉先生認為,揚州出口加工區的建成,將為企業發展提供新的機遇和平臺?!耙恢ぶ啤蓖ü亓鞒?,24小時通關服務等,大大減少了產品出口的成本,“四免一退”的相關優惠政策和園區外相關服務設施的配套,應該說,對出口加工型企業有著較強的吸引力。

相關企業要搶抓發展先機,適時調整改變以往傳統的產品生產出口模式,適應現代國際貿易的發展變化。同時,出口加工區管理部門要要履行對企業的承諾,在園區管理和配套服務上,要提供全方位、高效服務,為企業的發展營造舒適的配套設施。本報記者孫榮見習記者陳珂慕相中




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